团队本质
- 团队或公司是一个商业性的团体
- 诉求: 用户的增长、持续的盈利
- 以技术或产品角度思考：产品或服务 -> 获客 -> 盈利。
团队特性
- 团队是一直在变化的，一个稳定的组织要么垄断，要么死亡
- 团队下所有人会分化成不同的类型, 不是所有人都能跟上组织的发展、也不是所有人都有相同的工作能力或管理能力
- 不要过于在意你在团队中的角色、要多去想你要做到什么程度，为此你要付出什么样的努力或代价
- 团队的向上通道要永远打开、不能让其变成一潭死水
- 尊重团队每个人的意愿，有的人专注技术对管理毫无兴趣、有人喜欢总览进度而且还能让所有人都服气…
- 选择有职业操守与共同利益的人成为你的团队成员
团队协同
- 自由意味着责任
- 明确团队成员 产出 和 Deadline、不做任何限制【甚至可以穿着拖鞋、睡衣工作，在咖啡馆提交代码】
- 不强制打卡工具限制工作、或者在办公电脑上装监控软件
- 明确必要的红线、诚信与道德方面，明确遵守契约精神、对于违反了准则、立即执行相应惩罚
- 尊重成员隐私、个人偏好、投资偏好、生活习惯（他是成年人、我们也不是家长）
- 鼓励团队突破上下游、尽量针对性的将一件完整的事交给匹配的成员，让其发现工作中不同的事带来的价值
- 所有的反馈在团队层面都是善意的
团队文化
- 开放、务实
- 让工作有价值，让工作本身带来价值感
- 组建团队博客、开放展览团队工作效果
- 不要吝啬赞扬、LGTM 是一个非常好的文化
- Code Smell 与 Good Code，并组织 Hackathon 或参与外部 Hackathon
- 对事不对人、给予容错空间与包容
其他
会议
- 会议, { 没人喜欢开会 } 更准确的说 “{ 没人喜欢开低效率的会议 }”
- 限制会议人数, 人数越少, 工作连接性更好
- 同一个issue、同一个工作相关的才开、无关人不需要参与
- 会议控制 15分钟以内，不要超过 30分钟，控制每个人的发言时间。不要把会议演变成一个讨论
- 会议明确组织者、会议Owner需要明确
- 定期会议设置成自动化，是工作中的一部分
绩效
- 绩效的定义的初衷应该是 团队的动态的自我纠错，借用技术术语是 动态平衡容错。
- 绩效是对每个人相对合理的待遇和评价
- 绩效表现评定 360 度、玩真的
- 不要制造恐惧、评级达不到要求，直接告诉具体原因，并给出建议、留出充分的时间改进
- 当面讨论、不要背后非议、坦诚指出问题就是给出进步的机会
- 上级要充分的告知组员、预期是什么、什么样为合格、做到什么是棒
共事人
- 在技术峰会、展开遇到的问题与讨论，展示自己另一面、兴趣爱好、投资计划、旅行见闻
- 不要用爱发电，只能用爱维护团队关系
- 选择精英、杜绝内耗和写BUG
工具
- 应用提升自动化工具、减少或杜绝重复性工作
- 信息安全罗列入团队最高等级、也是红线等级
法律
- 必要的法律知识、明确所有事情在法律允许范围【删库跑路、薅羊毛入刑】
- 非开源、信息安全、职业操守的保持
OKR
- 团队KR = 个人的 O
- OKR 的 KRs 应该是可衡量的。且 OKR 是挑战性的但不要让人绝望。
- 对OKR、应该抱有 50% 的信心